Mostrando entradas con la etiqueta coaching. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta coaching. Mostrar todas las entradas

5.10.17

Dinámica de Grupos: Técnicas sociométicas

Técnicas sociométricas: Cuestionario sociométrico

Jacob Levy Moreno, que comienza a utilizarla en 1925, la define como «el estudio de la evolución de los grupos y de la posición que en ellos ocupan los individuos, prescindiendo de la estructura interna de cada individuo». Las técnicas sociométricas concentran su atención en el grupo y las interacciones sociales que se presentan en él. Entendemos por «interacciones sociales» todas las situaciones en que las actitudes de los miembros del grupo se encuentran entrelazadas de tal manera que influyen fuertemente sobre las conductas que cada miembro en lo personal habrá de manifestar. En otras palabras, hablamos de la repercusión que la situación del grupo tiene en cada uno de los miembros.

La sociometría nos ofrece información acerca de la estructura interna de los grupos. Para detectar esta estructura, los miembros del grupo debe manifestar sus preferencias intelectuales y afectivas hacia sus compañeros, al igual que los rechazos posibles.

Objetivos:  
                            
- Comprobar la influencia que posee un líder dentro del grupo. 
- Analizar el modo de funcionamiento de los grupos en los que no se destaca ningún líder. 
- Determinar las consecuencias que tiene en el grupo la incorporación de nuevas personas. 
- Observar el grado de aceptación social que tiene un miembro entre sus compañeros.
- Estudiar la influencia que tienen ciertos factores diferenciadores (sexo, etnia, discapacidad, edad, religión...) en la aceptación o rechazo de un integrante del grupo. 

El sociograma es la forma gráfica de representar los resultados obtenidos con el test sociométrico, es decir, de representar la estructura interna de las relaciones mantenidas en un grupo humano. El sociograma es una técnica que pretende poner de manifiesto los lazos de influencia y de preferencia que existen en el grupo. 

El sociograma clásico: 
  
- Método de comparación por pares donde se presentan todos los pares de sujetos y se pide, señalar en cada par, quién es preferible. 
- Método derivado de Likert, donde cada miembro del grupo es evaluado en una escala de 5-7 puntos desde muy favorable a muy desfavorable. 
- Método ordinal, donde se trata de colocar por orden de preferencia a todos los miembros del grupo. 

El cuestionario sociométrico (Moreno, 1934) pretende evaluar el grado en que los individuos son aceptados en el grupo, las relaciones interpersonales existentes en el grupo y la estructura del grupo. 

Consiste en que cada sujeto indique con qué miembros del grupo prefiere asociarse para determinadas actividades o en ciertas situaciones. Los criterios de elección-rechazo pueden referirse a características de personalidad, roles funcionales, criterios afectivos, profesionales, culturales, sociales, etc... 

Una característica específica de las técnicas sociométricas  es la elicitación de los deseos preferenciales de los miembros del grupo. Se trata para Moreno de captar los vectores subjetivos de atracción-rechazo como información diferenciada, a comparar con la estructura formal y funcional del grupo.

A cada miembro del grupo se le pide que indique con quienes le gustaría participar en cierta actividad y con quienes no querría. 

Los criterios de elección y rechazo:

- Atracción o rechazo en general. 
- Preferencia en una relación específica (psicogrupo). 
- Preferencia para una determinada actividad (sociogrupo). 
- Relaciones de hecho o deseadas. 
  
- La elaboración de las percepciones sociométricas: 
Tanto o más importantes que las elecciones/rechazos realmente recibidos, son las intuiciones o autoapreciaciones sociométricas que cada sujeto tiene sobre los miembros del grupo que probablemente le eligirán/rechazarán. Las percepciones sociales son en parte el resultado de las experiencias. La pregunta prototípica es: ¿Quiénes crees que te han elegido/rechazado? 

La investigación de las relaciones intragrupales puede estudiarse todavía mucho más si añadimos preguntas como: 
  
- ¿A quiénes crees que ha elegido/rechazado  X..? 
- ¿Quiénes crees que han elegido/rechazado a X...? 
- ¿Quiénes cree X.. que le han elegido/rechazado? 
  
Estas suposiciones indirectas son siempre más difíciles y complejas que las relativas al propio sujeto. Son especialmente útiles para la investigación y requieren un pequeño grupo muy motivado y sensibilizado a las relaciones intragrupales. 

- Modelos de protocolos sociométricos: 
Son muchas las modalidades de aplicación sociométrica y en cada caso, cada evaluador debe buscar aquellas que mejor se adaptan a las características concretas del grupo estudiado. A modo de ejemplo, señalaremos algunos:

 - ¿Quiénes crees que poseen mayor prestigio entre los demás?.
- ¿Quiénes consideras más simpáticos?.
- ¿Con quiénes te gusta frecuentar más el trato y la relación?.
- ¿De organizarse en grupos de trabajo, con quiénes te gustaría formar equipo?.
- ¿Quiénes te parecen los más populares?.
- ¿Con quiénes prefieres estar en los descansos o momentos libres?.
- ¿A quiénes preferirías para ayudarte en tus tareas y trabajos?.
- Si el grupo tuviese que subdividirse en dos, ¿qué personas desearías que estuvieran en tu grupo?.
- Elige por orden de preferencia (primero, segundo, tercero...) las cinco personas que elegirías para: participar en un grupo de discusión, para ser tu vecino, para jugar al tenis, para trabajar en una técnica...  
- ¿A quién elegirías para: realizar un trabajo, discutir los asuntos personales, estar en caso de peligro, invitarle a tu casa a comer, discutir de temas generales de política, religión, cultura..., un grupo de estudio, de barrio, de comunidad...?.
  
- Motivos de elección y de rechazo: 
Desde el punto de vista psicosocial, tan importante como las elecciones/rechazos y percepciones de elección/rechazo es indagar los motivos que llevan a los miembros de un grupo a realizar las diferentes elecciones. 

- Tipos sociométricos característicos: 
Existe un conjunto de configuraciones sociométricas características que suelen aparecer en los sociogramas. Podemos distinguir entre configuraciones sociométricas individuales y grupales: 
  
- Configuraciones individuales: Se establecen en función del conjunto de elecciones/rechazos que los sujetos emiten y reciben. 
- Popular: Sujeto que recibe muchas elecciones de los demás. 
- Estrella: Sujeto que recibe un gran número de elecciones de los demás miembros del grupo en todos los criterios utilizados. 
- Líder sociométrico: Es el que tiene mayor capacidad de influencia en el grupo, por estar mejor comunicado o a menor distancia para comunicarse o influir sobre los demás. 
- Eminencia gris: Sujeto elegido por una figura popular del grupo, pero que es ignorado o incluso rechazado por los demás miembros del grupo. 
- Aislado: Sujeto que emite muy pocas o ninguna elección y recibe pocas o ninguna elección por parte del grupo. 
- Ignorado: Sujeto que emitiendo un número promedio de elecciones, recibe muy pocas o ninguna elección por parte del grupo. 
- Olvidado: Sujeto que no recibe ninguna elección. 
- Desatendido: Sujeto que emitiendo muchas elecciones, recibe muy pocas elecciones de los demás. 
- Rechazado: Sujeto que recibe muchos rechazos del grupo. 
- Solitario: Sujeto que no emite ninguna elección, aunque puede ser elegido. 

- Estructuras intragrupales: 
  
- Díada o pareja: Configuración sociométrica formada por dos individuos que se eligen mutuamente. 
- Cadena: Sucesión de elecciones entre varias personas, sin que necesariamente exista reciprocidad entre ellas. Una cadena de orden uno es la que une dos individuos (A-B). Una cadena de orden tres, une dos sujetos A-D a través de dos intermediarios B y C (A-B-C-D), etc.. 
- Clique: Estructura sociométrica compuesta por tres o más sujetos que se eligen mutuamente entre sí (A-B,A-C,B-C,B-A,C-A,C-B). 
- Triángulo: Cadena de elecciones que unen a tres elementos del grupo. Cadena de elecciones que unen a tres elementos del grupo. Si las relaciones son recíprocas y los miembros del grupo no mantienen otras relaciones recíprocas con los restantes miembros del grupo, se habla de «clique». 




imagen dinamica de grupos




Solo un manipulador perverso
puede envenenar la mente de un niño.
La educación, un arma de doble filo.



Solo una televisión perversa 
puede envenenar la mente de un niño. 
La televisión, un arma de doble filo. 




Video Escucha activa. Habilidades Sociales. Dinamica de Grupos ...


http://animacion.synthasite.com/animador-especialista-en-dinamica-de-grupos.php http://www.slideshare.net ...

Dinamica de Grupos - YouTube


Qué es un grupos? ¿Por que se forman?: http://cursoseducadores.blogspot.com.es/2012/08/que-es-un-grupo ...
Algunas tácticas de ...
Clasificación de los roles de los miembros de un grupo: A) Roles para la tarea de un grupo: 
Tiene como propósito el facilitar y coordinar los esfuerzos del grupo relacionados con la selección
 y definición de un problema común y con la solución de éste. Quedan incluidos todos los ...

Video Coaching, liderazgo, dinamica de grupos. Formacion, cursos ...

Subido por Cursos Animacion Servicios Educativos
http://animacion.synthasite.com/animador-especialista-en-dinamica-de-grupos.php Dinámica de Grupos ...

LA LLUVIA DE IDEAS POR TARJETAS PASO A PASO: brainstorming. Para el desarrollo de esta 
técnica podemos seguir los siguientes pasos: 1. Reunir al equipo de trabajo que vaya a
 realizar el análisis y explicar el objetivo y el desarrollo de la sesión. 2. Plantear una ...

Dinamica de Grupos. Cursos y Formacion – Cursos integracion social ...


La acción de comunicar tiene su origen en el hecho de compartir con otros, o de poner en común,
puesto que en una comunidad las personas tienen o hacen algo en común y necesitan intercambiar
 información, participar, relacionarse con su entorno.

Dinamica de Grupos. Elegir un tecnica – Cursos educacion social ...

No existe un técnica única que pueda ser aplicable siempre en cualquier circunstancia.
Lo importante será tratar de que la técnica que se utilice sea la más adecuado para ese grupo
para esos…


También para Latinoamérica y otros países

Siguenos en: Síguenos en Twitter Siguenos en Facebook Siguenos en YouTube Siguenos en Tumblr Siguenos en Pinterest Siguenos en Linkedin Siguenos en Blogger








16.10.15

Coaching, liderazgo, dinamica de grupos. Formacion, cursos




El Liderazgo Transformacional comparado con el Liderazgo Transaccional

Los líderes Transaccionales son aquellos que guían o motivan a sus seguidores en la dirección de metas establecidas mediante la clarificación de papeles y tareas.
El liderar transaccional:
- Se sirven de compensaciones para motivar a sus empleados.
- Aplican medidas correctoras sólo si no cumplen los objetivos de rendimiento establecidos...


 imagen Dinámica de Grupos: clasificación de los grupos

Dinámica de Grupos: clasificación de los grupos

Según la inclusión de los individuos en los grupos:
* Grupo de pertenencia: Unidad social a la que pertenece un individuo o del cual forma parte. El grupo ejerce sobre sus miembros una presión a fin de que tengan comportamientos ajustados a sus normas. R. K. Merton recurrió al concepto de grupo de referencia como aquel tipo de grupo con el que nos sentimos totalmente identificados con sus valores y objetivos y a los que deseamos incorporarnos...


 

Dinámica de Grupos: Elementos del coaching

Las esenciales características del coaching son cinco:
- Concreta: Se focaliza en conductas que pueden ser mejoradas. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito de forma precisa para que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se esta discutiendo.
- Interactiva: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, intercambian ideas ambas partes...



Dinámica de Grupos: Comunícate como puedas

Entendemos por comunicación el componente por medio del cual las relaciones humanas existen y prosperan. Las fuerzas que influyen en la comunicación en los grupos son:
- La presión hacia la semejanza, que lleva a los componentes de un grupo a ponerse de acuerdo sobre algún patrón de acción o pauta. Se trata de comunicaciones instrumentales, pues no suponen un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar un acuerdo.
- El deseo que conduce a la persona a ser aceptada en un nuevo grupo.
- La presión producida por los estados emocionales, sentimentales, afectos, etc., que lleva a la persona a la necesidad de poder expresarse.



imagen Dinámica de Grupos: Tipos de liderazgo

Dinámica de Grupos: Tipos de liderazgo

Según un criterio de participación:

Se refiere al grado en que el líder implica a sus colaboradores en procesos esenciales para la marcha del grupo (planificación, toma de decisiones, resolución de conflictos, etc.). Destacan dos perspectivas generales:
- Liderazgo directivo: El líder se encarga personalmente de estos procesos y espera que los miembros del grupo sigan sus instrucciones. También denominado liderazgo autoritario o autocrático.
- Liderazgo participativo: El líder comparte con sus colaboradores esas funciones básicas. Supone un amplio abanico de posibilidades de participación por parte de los miembros del grupo. El líder puede consultarles para tomar una decisión, la tome con ellos o les deja que lo hagan por sí solos.
A partir de aquí se abren múltiples posibilidades de actuación para el líder, condicionadas siempre por las características contextuales y situacionales del momento...


Dinámica de Grupos: Conflictos en el grupo

Un conflicto surge cuando entran en contraposición los objetivos, metas o métodos de dos o más personas. El conflicto es un problema de percepción donde las partes involucradas perciben que entre ellas existe un conflicto.
En Suárez, Marines (1996) «Mediación. Conducción de disputas, comunicación y técnicas» se da la siguiente definición:
- Un proceso interaccional, que como tal nace, crece, se desarrolla y puede a veces transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces permanecer.
- Se co-construye recíprocamente entre dos o más partes, entendiendo por partes a personas, grupos grandes o pequeños, en cualquier combinación.
- En el que predominan las interacciones antagónicas sobre las cooperativas. Algunas veces el antagonismo llega a la agresión mutua.
- Donde las personas que intervienen lo hacen como seres totales con sus acciones, pensamientos, afectos y discursos.



imagen curso animador en dinamica de grupos


 

9.5.14

Coaching

El líder es utilizado como sinónimo de entrenador (coach): Se debe a que el líder prepara, guía y dirige al equipo pero no participa en el juego. Selecciona los jugadores más indicados, está a disposición para satisfacer consultas, anima, inspira, ofrece calidez y apoyo.
imagen coaching

El coach es el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

El Coaching es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición. Comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupo de personas.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas. Es una actividad que mejora el desempeño permanentemente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos a  dos personas, a un supervisor y a un individuo. En ocasiones puede ser entre un superior y su equipo. El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos.

El coaching está muy centrado en los resultados, pero lo que importa es la gente, porque son ellos quienes producen los resultados. El poder en una relación de coaching no está en la autoridad del coach, sino en el compromiso y la visión de la gente. 

Se centran en un estilo particular y diferenciado del coach con algunas características especificas de su liderazgo que resultan novedosas. Una metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticas que apuntan siempre hacia una mayor visión. 

Un sistema integral continuo para el desarrollo de los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con la medición del desempeño individual y con los resultados del equipo. 

Un sistema de trabajo en equipo que potencia aún más las competencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
Razones por las cuales el coaching es importante:

- Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
- Moviliza los valores centrales y los compromisos.
- Estimula a las personas hacia la producción de resultados.
- Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación.
- Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.
- Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

Hendricks (1996) cita las siguientes características:

- Claridad: Un coach se asegura de la claridad de comunicación.
- Apoyo: Significa apoyar al equipo, aportando la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o comprensión.
- Confianza: Permite que las personas de su equipo sepan que cree en ellas y en lo que hacen. Señale éxitos ocurridos. Revisa con ellos las causas de tales éxitos y otorga reconocimientos
- Mutualidad: Significa compartir una visión de las metas comunes.
- Perspectiva: Significa comprender el punto de vista de los miembros. Realiza preguntas para involucrarse con las personas. Mientras más preguntas hagan, más comprenderá lo que sucede. No asume que ya sabe lo que piensan y sienten, sino que les pregunta.
- Riesgo: Que los miembros del equipo sepan que no van a ser castigados por sus errores.
- Paciencia: El tiempo y la paciencia son claves para prevenir que el coacher reaccione.
- Confidencialidad: Las mejores son aquellos que saben qué es privado. El mantener la confidencialidad de la información individual, es la base de la confianza y  de su credibilidad como líder.
- Respeto: Implica la actitud percibida hacia los individuos que el guía.

El coacher tienen conductas especificas referidas a las siguientes habilidades:

* Atención: Este término se refiere a qué es lo que hace un coacher para transmitir que están escuchando. Hay aspectos verbales y no verbales en esta actividad:

 - Los aspectos no verbales incluyen conductas como: dar la cara a la otra persona, mantener contacto visual, gestos de asentimiento, evitar conductas distractoras tales como ver papeles, interrumpir, expresión facial de atención, interés, movimientos afirmativos de cabeza, Postura incorporada y dirigida al otro.
- Los aspectos verbales incluyen palabras y expresiones de asentimiento, repetir sus últimas palabras, murmullos de aprobación o negación («ya», «si»), palabras de reafirmación («ya veo», «claro», «tienes razón»).

La habilidad principal que subyace es la de escuchar sin evaluar inmediatamente lo que la otra persona esta planteando. Significa tratar de comprender lo que la otra persona esta comunicando, en vez de evaluar si lo que dice es correcto o incorrecto o de si se esta de acuerdo o no. Cuando se hace un juicio prematuro, se interrumpe el desarrollo de la información y se comunica una falta de respecto por la otra persona, lo cual destruye la naturaleza de un conversación de coaching.

- Indagar: Una herramienta clave para el coacher es el de ser capaz de desarrollar la suficiente información para lograr resultados positivos. Pueden ayudar a otros, a resolver problemas, sabiendo la forma en que esas otras personas entienden el problema, lo que han hecho para resolverlo y la forma en que piensan en que puede ser resueltos.

- Reflejar: Una tercera conducta que ayuda al coacher a obtener información es reflejar. De esta forma se comunica que se esta escuchando, que se comprende lo que la otra persona dice o siente, que no se esta juzgando y que se desea que la otra persona proporcione información que considere importante. Reflejar significa expresar lo que se cree que el otro dijo y comunicar los sentimientos que la otra persona ha expresado.

- Afirmar: Esta herramienta se focaliza en el resultado final del coaching: la mejora del aprendizaje. Expresa la creencia del coacher sobre el deseo de la gente de ser competente. Refuerza el sentido de logro en la otra persona y contribuye al compromiso de la mejora continua. El realizar afirmaciones durante una interacción de coaching puede dirigir la atención hacia dos grupos de competencias demostradas por la persona, como aquellas competencias que la persona ha demostrado en el trabajo y aquella competencias que la persona demuestra durante una interacción de coaching.

- Disciplina: La última herramienta critica consiste en la habilidad para utilizar las otras cuatro, a fin de crear las características esenciales de una reunión de coaching. Esto significa: Asumir la responsabilidad por su propia conducta y aceptar la responsabilidad por el resultado de la interacción de coaching. En otras palabras: «Si lo resuelvo, tuve responsabilidad en ello». Comprender y estar comprometido a crear las condiciones esenciales de coaching durante cada interacción como coacher. Comprender y estar comprometido a desarrollar la forma básica de conversación durante cada sección de coacher.

Las esenciales características del coaching son cinco:

- Concreta: Se focaliza en conductas que pueden ser mejoradas. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito de forma precisa para que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se esta discutiendo.
- Interactiva: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, intercambian ideas ambas partes.
- Responsabilidad compartida: Tienen una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora del desempeño. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible.
- Forma especifica: Esta forma esta determinada por dos factores principalmente: la meta de la conversación está claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplia la información, para luego focalizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.
- Respeto: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona.

Elementos del Coaching:

- Valores: El coaching tiene se basa fundamentalmente en los valores que ya han sido discutidos. Si no, se convierte simplemente en algunas técnicas de comunicación.
- Resultados: El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal.
- Disciplina: El coaching es una interacción disciplinaria a fin de lograr la meta de la mejora continua. Un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales, aprender, desarrollar y utilizar las habilidades criticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching.
- Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales, se requiere de entrenamiento. No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño.





Curso a distancia toda España y Latinoamerica: ANIMADOR/A ESPECIALISTA EN DINAMICA DE GRUPOS


¿POR QUÉ SE UNEN LAS PERSONAS EN GRUPO?

El grupo es percibido como un medio para satisfacer necesidades. Los investigadores han descubierto...

Que es un grupo. Dinámica de Grupos. Roles

La existencia de otros grupos a parte de la familia, donde las personas están unidas por un vinculo...

Dinamica de Grupos: técnicas, normas, animadores - Cursos ...

Dinamica de Grupos: técnicas, normas, animadores. CRITERIOS PARA ELEGIR UNA TÉCNICA 

Dinamica de Grupos: la influencia social - Cursos educadores

Rasgo característico de la conducta social de aceptación del orden existente y valores y normas...

Dinamica de Grupos. Clasificación de los grupos

Grupo de referencia: Unidad social con la que se identifica una persona y cuyos criterios o patrones
 utiliza para definir su ideal de conducta y evaluar su actividad real. Es el grupo al cual tiende a
 pertenecer el individuo. Es el grupo al cual aspiramos y constituye un ...


Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...